«Сегодня в Таджикистане ковроткачество является одним из наиболее перспективных направлений развития бизнеса. Во-первых, оно обеспечивает создание рабочих мест, во-вторых, способствует сохранению древних культурных традиций таджикского народа, а в-третьих, это выгодное дело для предпринимателей», - говорит генеральный директор ООО «Гулвард» Ёрмахмад Гулов.

Ковроткачество является одним из древнейших видов таджикских народных промыслов. В некоторых высокогорных районах Таджикистана местные жители сумели сохранить старинные ткацкие станки. С их помощью умелые мастерицы продолжают передавать свой опыт молодым. Их старания оказались в фокусе внимания властей. Правительством страны в 2014 году была принята специальная программа по развитию ковроткачества. Документ рассчитан на шесть лет. В рамках программы запланировано выпустить 5 миллионов квадратных метров ковровой продукции. Итоги будут подведены в 2020 году.

Программа по развитию ковроткачества предусматривает не только поддержку ремесленников, но и предпринимателей. Для них подготовлены кредиты с низкими процентными ставками. Средства могут быть предоставлены, как на расширение производства, так и создание новых предприятий. Ежегодно перед каждым государственным праздником в республике открываются новые цеха по производству ковров ручной работы.

Однако развитию бизнеса препятствуют объективные и субъективные проблемы. Дорогостоящее импортное сырьё, незнание ремесленниками современных международных стандартов качества изделий и отсутствие национальной экспертизы используемых материалов лишают все эти предприятия экономической устойчивости. Как следствие, большая часть из них закрывается ещё до выпуска конечного продукта.

ООО «Гулвард», созданное в 2014 году, сегодня, пожалуй, единственное реально работающее в республике предприятие по производству ковров ручной работы. Здесь трудятся около 100 жительниц района Абдурахмони Джоми. В настоящее время 68 сотрудниц ООО «Гулвард» работают в соответствии с требованиями международных стандартов качества. В цехах предприятия имеется 300 ткацких станков и ещё 8 станков розданы местным мастерицам для работы на дому.

«Взятый правительством республики курс на возрождение и развитие такого древнего народного промысла, как ковроткачество, стал для нас огромной поддержкой при создании предприятия. Это ремесло с точки зрения бизнеса является очень прибыльным делом. Просто нужны вложения и следует заручиться терпением. Начинать любое дело с нуля всегда сложно. Всё, к чему мы пришли сегодня, было достигнуто методом проб и ошибок. Мы работаем уже три года. Но я до сих пор не перестаю удивляться тому, сколько секретов и нюансов таит в себе ковроткачество.

К сожалению, невозможно за 2-3 года восстановить всё утраченное нами наследие и построить такую же ковровую индустрию, как, например, в том же Иране, где люди просто живут своим ремеслом. Да, и помощи со стороны не приходится ждать - сколько бы мы зарубежных специалистов не приглашали, все они один какой-то секрет раскроют, а ещё о двух промолчат. Поэтому приходится полагаться на себя и своими силами наращивать потенциал производства. Пока у нас реальность такова, что в других странах люди платят за то, чтобы научиться ковроткачеству, а у нас наоборот - мы платим за то, чтобы люди учились», - рассказал в беседе с Иктисодчи генеральный директор ООО «Гулвард» Ёрмахмад Гулов.

По его словам, за три года существования предприятия выпущено более 100 ковров разной степени сложности. Располагая всем необходимым оборудованием для выполнения полного цикла работ по выпуску ковров ручной работы высокого качества, руководство предприятия ставит перед собой задачу совершить переход от импортного сырья на отечественное. Сегодня в цехах ООО «Гулвард» сотрудницы самостоятельно изготавливают пряжу из местной овечьей шерсти, окрашивают её красками из натуральных компонентов в виде ореховой кожуры, усьмы и гранатовых корок.

«Мы самостоятельно ковры растягиваем, обрабатываем, стираем, сушим, стрижём. У нас есть специальные красильни, в которых работают квалифицированные специалисты. Для меня главной целью является то, чтобы женщины могли зарабатывать на ковроткачестве больше, чем на сборе хлопка. А для этого необходимо, чтобы шерсть, кокон и хлопок были свои, то есть отечественные. До настоящего времени мы закупали сырьё за границей.

Производство одного ковра ручной работы без перерывов и выходных занимает 24 дня. Мы же закладываем на один ковёр 40 дней, так как людям надо отдыхать. Очень важно, чтобы ковёр был выткан одним человеком равномерно, без нагрузок, чтобы работа была качественной. Есть, например, ковры, на производство которых может уйти целый год. Всё зависит от размера, сложности рисунка, плотности, техники ткачества. И в данном случае использование импортного сырья чревато тем, что каких-то ниток может не хватить в процессе работы, и тогда приходится оформлять заказ, ждать. А если именно этих ниток нет, то работа вообще месяцами может простаивать. Даже в Иране, где ковроткачество является национальной гордостью, очень сложно найти нитки одного тона. Раньше мы заказывали нитки из Ирана, Бельгии и других государств. Но я считаю, что для развития ремесла в нашей стране необходимо ввести запрет на ввоз импортной пряжи. Мы должны сами наладить своё производство потому, что привозное сырьё обходится нам втридорога.

Я, например, отныне буду стараться самостоятельно покрывать нужды своего производства и планирую отказаться от импортного сырья полностью», - признаётся Ёрмахмад Гулов.

Он также добавил, что в данное время предприятие ожидает одобрения на получение кредита на сумму 8 миллионов 200 тысяч сомони под 12% годовых от Фонда поддержки предпринимательства при правительстве Республики Таджикистан.

«Если нам удастся получить кредит, то я расширю производство, построю новые цеха, закуплю ещё 100 станков. Тогда я смогу обеспечить работой до 300-350 человек и выпускать до 300 ковров или 1000 квадратных метров ковровой продукции в месяц.

Я также планирую создать филиалы в разных районах республики. Специалисты у нас есть. Заготовлено около 100 тонн нашей отечественной шерсти. На пяти гектарах земли посадим тутовник и будем разводить тутовый шелкопряд. Специально для этой цели мы завезли тутовник и яйца тутового шелкопряда из Бухары. Дело в том, что те гусеницы, которые водятся в Таджикистане, дают урожай только один раз в год, а завезённый нами сорт обеспечивает возможность собирать урожай три раза в год. Для Таджикистана - это совершенно новая технология разведения.

Только после этого мы сможем самостоятельно производить сырьё для отечественного рынка. Если мы будем изготавливать ковры из собственной шерсти и кокона, то и цена на ковры будет значительно ниже, соответственно, и спрос на продукцию увеличится. Своей главной задачей я считаю обеспечение работой женщин в регионах нашей страны, ведь и сейчас одна прядильщица, перерабатывающая шерсть в нитки, может зарабатывать в день до 100 сомони. У нас ведь и своего сырья достаточно. Мне жалко смотреть, как в кишлаках овечья шерсть просто выбрасывается, а ведь её можно продавать.

Ровно такая же ситуация у нас с шёлковыми нитями. На сегодняшний день одна охапка веток с коконом стоит пять сомони, и то продаются ветки как дрова, а не сам кокон. При наличии определённых ресурсов я, как предприниматель, готов платить за эту охапку не пять, а пятнадцать сомони, с уверенностью в том, что эти деньги напрямую пойдут дехканину. Здесь я хочу отметить, что на мировом рынке один килограмм шёлковых ниток стоит 43 доллара. Чтобы получить один килограмм шёлковой пряжи требуется семь килограммов кокона. И вот здесь разница становится очевидной. Не лучше ли мне платить напрямую 20 долларов дехканину-земляку, чем покупать импортную пряжу за границей за 43 доллара», - задается вопросом Ёрмахмад Гулов.

Наращивая производственный потенциал, ООО «Гулвард» сегодня занимается и подготовкой высококвалифицированных специалистов в сфере ручного ковроткачества, а также повышением квалификации имеющегося персонала. Начиная с 2015 года предприятие вошло в число девяти компаний-бенефициаров проекта Организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) «Модернизация сектора ковроткачества, вышивания и текстиля Республики Таджикистан», реализуемого совместно с министерством промышленности и новых технологией Республики Таджикистан. Сегодня вся выпускаемая ковровая продукция ООО «Гулвард» продаётся под маркой отечественного текстильного бренда «LA’AlTextiles», созданного в рамках данного проекта. Также на базе предприятия функционирует тренинг-центр, деятельность которого направлена на усиление кадрового потенциала всего региона в сфере ковроткачества.

«В рамках проекта ЮНИДО на базе ООО «Гулвард» был специально создан тренинг-центр с целью подготовки кадров не только для самого предприятия, но и всего региона. Уже удалось обучить четырех специалистов в сфере компьютерного дизайна, две из которых были сотрудницами компании «Гулвард». Учениц научили не просто работе на компьютере, но и пользованию такими программами как AdobeIllustrator, Inkscape, AdobePhotoshop. Теперь они самостоятельно могут создавать оригинальный современный дизайн ковра с использованием традиционного орнамента, проводить расчёты при помощи компьютера и там же в цеху воплощать свои идеи в жизнь.

Следует отметить, что эти курсы очень востребованы среди местного населения, поскольку в регионах большинство девушек не знает даже основ пользования компьютером. Тренинг-центр в будущем планирует охватить ещё и старшеклассниц местных школ, которые могли бы приходить сюда и получать дополнительные навыки ещё со школьной скамьи, тем самым формируя интерес к ручному ковроткачеству среди молодёжи.

В этот центр может обратиться любой желающий. Занятия проводятся на бесплатной основе в рамках действующего проекта, после завершения которого планируется, что курсы станут платными в целях обеспечения экономической устойчивости тренинг-центра и его дальнейшей деятельности. Выпускницы центра сегодня уже являются подготовленными тренерами, работающими в сфере ковроткачества. Они теперь сами могут передавать полученные знания», - поведала Иктисодчи национальный эксперт по технической поддержке проекта ЮНИДО в Таджикистане Сарвиноз Джунайдова.

Двадцатисемилетняя Бибираджаб Юсупова является одной из четырех выпускниц тренинг-центра при ООО «Гулвард». Женщина сегодня уже применяет полученные знания в своей повседневной работе.

«Я устроилась на работу в компанию «Гулвард» в 2014 году, когда она только открылась. Раньше я в основном занималась полевыми работами. Конечно же тогда я не умела ткать ковры, но мне было очень интересно. И я захотела научиться. Со временем я освоила несколько видов техники ковроткачества и уже успела изготовить несколько ковров в иранском стиле. Потом через полтора года моей работы к нам приехали эксперты ЮНИДО, которые рассказали нам о международных стандартах ковровой продукции и её современном дизайне. Они научили нас не только учитывать предпочтения покупателей, но и самостоятельно создавать дизайн ковра на компьютере. Для себя я узнала очень много нового и сейчас смотрю на свою работу совершенно другими глазами. Теперь она приносит мне больше удовольствия. В настоящее время я работаю над дизайном ковра с нашим национальным узором «чакан», который уже давно мечтаю выткать», - рассказала Бибираджаб Юсупова.

«Сегодня, спустя три года упорной работы, я могу с уверенностью говорить о том, что мы выпускаем ковры в соответствии с международными стандартами качества. Большинство моих сотрудниц может вывести любой рисунок или портрет человека, используя специальные компьютерные программы. Также в рамках проекта ЮНИДО тренинг-центру была передана электронная библиотека, состоящая из более чем 100 образцов традиционных сюзане и чакан для разработки новых дизайнов ковров», - подчеркнул Ёрмахмад Гулов.

Он также добавил, что на предприятии часто бывают в гостях председатели разных районов. Однажды один из них после очередной экскурсии сказал, что у него в районе есть 10 тонн шерсти, которые готов подарить компании “Гулвард”.

“Я ответил, что будет намного полезнее, если мы заключим договор, на основании которого я мог бы на время отправить к нему в район двух своих сотрудниц, где у них была бы установленная зарплата. Пусть им выделят небольшое помещение, а они с лёгкостью наладят там производство ковров. Мои сотрудницы могут подготовить специалистов. Тем самым, в этом районе может появиться ещё одно предприятие, благодаря которому женщины и девушки получат дополнительные рабочие места.

Но, к сожалению, самостоятельно никто этим делом с нуля заниматься не хочет. В регионах руководство только говорит о том, что готово помогать, но на деле ничего не делается. Предприятия периодически открываются, но при первых же трудностях вся работа тут же останавливается. На мой взгляд, сейчас настало именно то время, когда нужно собрать руководителей районов и всех цехов, которые открывались в преддверии каждого праздника и спросить - сколько из этих цехов сегодня реально работает, сколько метров ковровой продукции за это время было произведено и сколько продано на экспорт. И вот тогда, наверное, люди начнут задумываться над тем, что необходимо реально налаживать производство, нужно поддерживать предпринимателей на местах. Только тогда ситуация сдвинется с мёртвой точки.

Однако я продолжаю верить в то, что всё же со временем ковроткачество встанет у нас на ноги. Сегодня это одно из самых перспективных направлений для бизнеса, в котором сложно прогадать. Во-первых, оно обеспечивает создание рабочих мест, а во-вторых, способствует сохранению древних культурных традиций таджикского народа. В-третьих, это прибыльное дело для предпринимателей», - отметил Гулов.

С таким утверждением согласна и директор производства ООО «Гулвард» Сохиба Тошпулотова, которая считает, что сегодня формируются современные традиции ковроткачества, которые необходимо передавать следующему поколению.

«В районах девушки после окончания школы в основном сидят дома и имеют возможность заниматься только полевыми работами. А в поле очень тяжело трудиться. Мы же привлекаем их к ковроткачеству, обучаем и при этом они имеют возможность немного подзаработать. В среднем каждая ученица может получать 300-400 сомони в месяц, а то и больше, в зависимости от качества и скорости её работы. И мне отрадно наблюдать, как вслед за матерями в цех приходят и их дочери. Они наблюдают, интересуются и автоматически учатся этому ремеслу. Я считаю, что это своеобразный вклад в будущее, потому что дети продолжат традиции, которые формируются у нас сейчас. Сегодня мы изучаем то, что было характерно для ковроткачества наших предков и адаптируем их опыт в нашей продукции. Для будущих поколений это станет хорошей базой. Они смогут продвинуться в данном деле намного вперёд», - убеждена Тошпулатова.

При том, что женщины в регионах активно приобщаются к ковроткачеству, которое иногда оказывается хорошей возможностью работать, не выходя из дома, всё же большая текучка кадров не обошла стороной и ООО «Гулвард». Но основная причина текучести кадров кроется в том, что молодые девушки выходят замуж и переезжают в другие кишлаки или районы страны.

«Часто случается так, что научим девушек работе, а они выходят замуж и уезжают. Но я рад этому. Уверен, в какие бы кишлаки девушки не попали, есть вероятность, что там они продолжат заниматься тем делом, которому у нас научились. Возможно, кто-то решится наладить производство уже на новом месте», - говорит Ёрмахмад Гулов.

Несмотря на все особенности ковров ручной работы, этот продукт продолжает оставаться дорогим удовольствием для основной массы потребителей республики. Однако гендиректор компании «Гулвард» убеждён, что отлаженная система работы может сделать натуральную ковровую продукцию более доступной для граждан.

«Конечно, я понимаю, что позволить себе купить ковёр ручной работы в нашей республике пока может, наверное, только 1% населения. В народе говорят, что когда сажаешь дерево, плоды пойдут только через 3 года. Благо мы уже видим плоды нашего труда. Мы чувствуем, что постепенно наши ковры начинают продаваться. Есть спрос. Обороты постепенно растут. У нас бывают гости из разных стран. Буквально недавно один из таких гостей приезжал из Москвы, прошёлся по цеху, посмотрел, и заказал ковёр размером 1,30 м на 2,30 м., предложив за изделие 19 тысяч сомони, хотя мы на него потратили что-то около 4000 сомони.

Да и вообще иностранцы, видя нашу продукцию, готовы покупать её по двойной цене. Я уверен, что с рынком сбыта у нас не будет никаких проблем. Если заключить соглашения с рядом магазинов за рубежом, наш продукт будет там продаваться. В этом нам могут помочь и наши соотечественники по всему миру, которые захотят продвигать эксклюзивную продукцию со своей Родины. На примере Ирана, Афганистана и Индии известно, что этот механизм очень эффективен. Сейчас нам главное поставить свое дело твердо на рельсы, чтобы производство работало.

Огромный вклад могли бы внести в это дело и государственные структуры, ведь у нас принято дарить национальные подарки приезжающим в страну гостям. Ковёр ручной работы может стать отличным подарком для самых важных гостей».

В завершение беседы владелец крупнейшего в нашей стране предприятия по производству ковров ручной работы Ёрмахмад Гулов подчеркнул: «Чем дольше я работаю в сфере ковроткачества, тем лучше понимаю ценность изделий ручной работы. Сегодня на рынках и в магазинах продаётся огромное количество красивейших ковров машинного производства. Но с ковром ручной работы ни один из них никогда не сравнится».

Кристина БОРОДАВКО

Источник: журнал "Иктисодчи" №11, август 2017