В специальной номинации «Инновационный бизнес» в сфере сельского хозяйства в рамках конкурса женщин-предпринимателей «Фарах 2016», поездкой в Грузию для обмена опытом была отмечена председатель дехканского хозяйства «Томирис» Джаббор-Расуловского района, Гулсара Умарова, которая поделилась своей историей успеха с журналом «Иктисодчи».

- Как начиналась история Вашего бизнеса?

Так получилось, что по настоянию мужа мне пришлось переехать жить в Джаббор-Расуловский район, там после окончания сельхозинститута я начала работать экономистом в колхозе «Дегмай». А история моего собственного бизнеса началась в 1996 году. На тот момент у меня уже было четверо детей, а за домом у нас были большие поля. После долгих споров и раздумий мы с семьёй решили взять эти поля в аренду. Мне удалось арендовать эти поля сроком на 10 лет, и мы завезли саженцев из Регара и на 3 гектарах этой земли разбили хурмовый сад. На протяжении 10 лет мы вели это хозяйство. Потом был принят Закон «Об организации дехканских хозяйств». Я сразу же подала заявление на организацию дехканского хозяйства, но получила отрицательный ответ.

- Получается, что Вы были первой женщиной в Джаббор-Расуловском районе, изъявившей желание создать собственное дехканское хозяйство?

Да, я была первой. Но, к сожалению, из-за всех бюрократических трудностей, которые чинились исполнителями на местах, будь то местные органы власти или же районные земельные комитеты, организоваться в дехканское хозяйство нам удалось только в апреле 2010 года. В итоге нам выдали земли из 3 разных зон, хотя в законе было сказано, что земля должна быть организована на одном земельном участке. Это, конечно же, оставило свой отпечаток на ведении экономики хозяйства, так как появилось много дополнительных расходов на транспортировку, на закупку горючесмазачного материала и, естественно, поначалу это значительно влияло на доходы хозяйства.

- Если сегодня обернутся назад, то какие изменения в своём бизнесе вы бы заметили прежде всего?

Сегодня я уже могу говорить о том, что мне удалось расширить своё хозяйство с 3 до 15 гектаров земли. У нас совместно с членами своих семей работают 10 пайщиков, и в совокупности численность работников достигает 25 человек. На 4 гектарах земли у нас растёт хурма. С одного гектара мы собираем до 20 тонн этого фрукта. В целом, в зависимости от того какой выдался год, мы собираем от 45 до 60 тонн хурмы и реализуем её не только на местном рынке, но и вывозим в Российскую Федерацию. У нас есть постоянные партнёры в Свердловске, Красноярске, Челябинске и в Москве, с которыми мы работаем уже четвёртый год.

- На 4 гектарах земли у вас растёт хурма. А как используется оставшаяся земля?

В основном наше дехканское хозяйство специализируется на садоводстве. Вместе с тем на 8 гектарах земли мы выращиваем рис, пшеницу, картофель, капусту, томаты и т.д.

- А какие у Вас планы на ближайшее будущее?

Сейчас у нас в планах не только производство, но и переработка продукции. Мы уже работаем в этом направлении. Недавно мне удалось убедить руководство района дополнительно выделить нашему хозяйству ещё 2 гектара земли, и там, на 68 сотках, у нас специально отведена территория под постройку производственных помещений для переработки хурмы. То есть мы планируем производство джемов, пастилы, сухофруктов из хурмы. Мы хотим, чтобы у нас поставка продукции была не сезонная, а круглый год. И, естественно, мы планируем создание сетевых магазинов. Это уже будет в определённой степени сказываться на повышении уровня дохода нашего хозяйства и на дальнейшем развитии бизнеса в целом. Также в предстоящем году мы планируем на двух гектарах земли увеличить объём валовой продукции не за счёт её производства, а за счёт расширения площадей под интенсивные сады с применением капельного орошения с целью экономии водных и энергоресурсов.

- Работа с землёй задача не из лёгких. Поддерживает ли Вас в вашем деле ваша семья?

Конечно, как можно такую работу вести без поддержки. Мы работаем в нашем хозяйстве всей семьёй. У меня четверо детей, и трое из них - специалисты-агротехнологи, одна дочь - экономист. Поэтому мой бизнес важен ещё и тем, что я его смогу передать своим детям. Они у меня с 6-летнего возраста копались в земле. И раз так уж получилось, что моя жизнь оказалась связана с сельской жизнью, то я решила, что не надо просто сидеть, а нужно использовать все имеющиеся возможности. На своих детях я применяла такую практику: каждому из них я выделяла по несколько соток земли под посев каких-нибудь овощей, и доход, полученный от их посева, они должны были распределять сами. Это стало хорошим стимулом для моих детей. Конечно, я понимаю, что тогда для них это был изнурительный труд, но я, будучи специалистом в сельском хозяйстве, поняла, что самое важное это распределение своего рабочего времени. В этом плане мои дети закалились и сегодня имеют хороший опыт. И на мой взгляд при работе с землёй надо иметь навыки финансиста, потому что деньги заработать легко, а планомерно их потратить гораздо сложнее. 

Кристина Бородавко

Источник: журнал «Иктисодчи» (03), ноябрь 2016