Создание и дальнейшее успешное функционирование совместных предприятий (СП) бесспорно эффективно способствует решению социально-экономических проблем населения в регионах Таджикистана. Одно из таких предприятий с иностранным участием - это ООО «Силкоат-бойя». Предприятие, будучи субъектом Свободной экономической зоны «Сугд» расположено в городе Худжанд и специализируется на производстве и продаже лакокрасочных материалов, а также декоративной штукатурки. О становлении данного таджикско-турецкого предприятия, перспективах развития, и о потребностях внутреннего и внешнего рынков в интервью журналу «Иктисодчи» рассказал генеральный директор компании Алишер Рустамов.

Г-н Рустамов, в каком году была основана «Силкоат бойя» и что конкретно предшествовало созданию предприятия?

Наша компания была основана в 2011 году в честь празднования 20-ти летия Независимости Республики Таджикистан. Организации совместного предприятия предшествовали бизнес-форум предпринимателей Таджикистана и Турции 2009г. в г. Душанбе и 2010г. в г. Стамбул с участием президента Республики Таджикистан и президента Турецкой Республики.

Отрадно, что в 2010 году в рамках двусторонней деловой встречи с тогдашним председателем Согдийской области многоуважаемым Кохиром Расулзода руководитель компании «Силкоат» господин Акиф Чолак предложил организовать совместное предприятие, которое получило бы поддержку со стороны исполнительных органов государственной власти Согдийской области.

Сейчас наше предприятие является единственным производителем лакокрасочных материалов, которое со своей стороны способствует повышению производственного потенциала Республики Таджикистан, организации новых рабочих мест и повышения благосостояния народа.

Насколько успешно вы реализуете свою продукцию на внутреннем рынке?

На территории республики мы реализуем лакокрасочные изделия через дилерские сети, которые расположены во всех регионах страны.

С момента основания компании, какова динамика роста объёмов реализации продукции?

В 2011 году мы выпустили продукцию на общую сумму 1,2 млн. сомони, в 2012 году этот показатель увеличился в три раза, составив - 3,6 млн. сомони. В 2013 году объём продаж мы увеличили в полтора раза, достигнув показателя в 5,6 млн. сомони. В 2014 году объём продаж составил 6,7 млн. сомони, а в 2015 году - 10,4 млн. сомони.

Есть ли спрос на внешнем рынке на вашу продукцию?

Да, конечно. Продукция, производимая СП «Силкоат-бойя» весьма востребована не только на внутреннем рынке Таджикистана, но и пользуется спросом на рынках соседних стран, таких как Афганистан, Кыргызстан и Казахстан. Отмечу, что сотрудничество в этом направлении налажено с определенными казахскими и кыргызскими компаниями, а не через дилеров.

По итогам 2015 года, какой объем экспорта ваших товаров приходится на соседние страны?

Реализация порядка 90% продукции «Силкоат-бойя» приходится на внутренний рынок. Особенно заметна заинтересованность в закупке со стороны регионов страны. К примеру, среди них - Аштский район, поскольку ранее данный регион у нас не закупал лакокрасочные материалы. Такой интерес обусловлен увеличением строительных объектов, финансируемых за счёт государственного бюджета.

В мае 2015 года Республика Кыргызстан стала полноправном членом Евразийского экономического союза (ЕАЭС). В связи с этим, произошли ли какие-то изменения в правилах экспорта лакокрасочных материалов в соседний Кыргызстан?

Особых изменений в этом плане не было. Ранее мы уже экспортировали товары в Казахстан, который на тот момент уже был членом ЕАЭС. Единственное, в деле поставок продукции в Кыргызстан мы прошли государственную регистрацию и получили сертификат.

Насколько выгодно работать «Силкоат бойя» в Свободной экономической зоне?

Мы с турецкими партнёрами сотрудничаем с 2009 года, тогда мы были их дилерами в Таджикистане. При таком раскладе работать становилось все сложнее, поскольку при импорте материалов значительные средства уходили на их растаможку. В связи с этим, назрел вопрос о необходимости налаживания производства непосредственно в Таджикистане. Совместно с партнёрами из Турции изучив нормативно-правовую базу СЭЗ мы приступили к реализации проекта строительства предприятия, тем самым решив затратные вопросы, связанные с транспортировкой и растамаживанием продукции.

Какое количество сотрудников насчитывает штат предприятия?

У нас сезонная работа. На совместном предприятии работают различные специалисты в количестве 50 человек. Согласно плану работы мы увеличили площадь с 0,5 га, до 1 га, и открыли цехи по выпуску сухих смесей. На второй этап было инвестировано 100 тысяч долларов США.

Имеет ли ваша продукция аналог по производству в Таджикистане, и с кем на сегодняшний день вам приходится конкурировать на внутреннем рынке?

Как вы знаете, в Душанбе последние годы заметно выросло количество строительных объектов. Пользуясь этой тенденцией в столице появились несколько цехов, которые производят нашу же продукцию кустарным методом. Мы даём гарантию на свою продукцию на 25 лет, наши же конкуренты вообще не дают гарантий. И даже некоторые выпускают продукцию под нашим брендом.

С учетом экономического кризиса, а отсюда и возможным торможением роста количества строительных объектов, каковы ваши ожидания в текущем году?    

Нынешний кризис негативно отразился чуть ли не во всех сферах жизнедеятельности. Но мы, несмотря на это, планируем повысить показатель до 12-13 млн. сомони за счёт увеличения объема экспорта, прежде всего, в соседние страны и Российскую Федерацию, с которой на сегодняшний день у нас идут переговоры.  

Источник: журнал «Иктисодчи» (01), Сентябрь 2016